全ての事業には3つの重要な要素が存在します。それは「なぜやるのか（全社戦略）」、「何をやるのか（事業戦略）」、「どのように実行するか（機能戦略）」です。
多くの企業は事業戦略や機能戦略を持っているものの、全社戦略が明確でない場合があります。その原因として、スタート時の規模が小さかったため、全社戦略の明確化を必要としなかったことが考えられます。事業を立ち上げる際、全社戦略の策定が最初のステップとなります。既存の事業を持つ企業の場合、事業戦略や機能戦略をもとに全社戦略の統一性を追求し、心から共感できる経営理念やビジョンを見つけ出すプロセスが求められます。
