90日経営システムとは、経営チームから始める組織改革の仕組みです。
90日で経営チームを確立し、その後、段階的に全社員へと浸透させていく体系的な経営システムです。
特徴
1. 経営チームからの段階的な組織改革
– 90日で経営チームの基盤確立
– チームから全社員への計画的な展開
– 規模に応じた柔軟な導入ペース
2. システム化された実践的手法
– 明確な役割と責任の設定
– データに基づく目標管理
– 定期的な進捗確認の仕組み
導入プロセス
【1：経営チーム確立（90日）】
1. 経営チームの役割明確化
– 組織図の作成
– 責任範囲の設定
– 権限の明確化
2. 経営方針の具体化
– 経営理念の明文化
– 数値目標の設定
– 重点施策の決定
3. 数値管理の仕組み構築
– 重要指標の選定
– 進捗管理方法の確立
– 評価基準の設定
【 2：全社展開（定着フェーズ）】
1. 定着支援（6ヶ月）
– 経営チームの運用定着
– 現場リーダーへの展開
– 月次での進捗確認
2. 継続支援（12ヶ月）
– 全社員への浸透促進
– 四半期ごとの成果確認
– 新たな課題への対応
成果イメージ
・小規模企業（家族経営など）
→ 90日程度で全社員への浸透が可能
・中規模企業
→ 90日で経営チーム確立
→ 1年程度で主要部門への浸透
→ 2年程度で全社展開完了
期待される効果
1. 経営チームの確立（90日）
– 役割と責任の明確化
– 意思決定の迅速化
– データに基づく経営の実現
2. 組織全体の進化（定着フェーズ）
– 全社員の当事者意識向上
– 部門間連携の強化
– 持続的な業績向上
サポート体制
確実な成果を実現するため、段階に応じた支援を提供：
1. 導入支援（90日）
– 経営チーム構築に特化
– 基本システムの確立
– 初期成果の創出
2. 定着支援（6ヶ月）
– 現場展開のサポート
– 月次での確認と改善
– 課題解決の支援
3. 継続支援（12ヶ月）
– 全社展開の促進
– 定期的な進捗確認
– 持続的な改善支援
対象となる企業
– 年商3,000万円～5億円の中小企業
– 成長志向の強い経営者
– 組織改革や業務効率化に課題を抱える企業
– 事業承継を検討している企業
90日経営システムは、経営チームの確立を起点に、確実な組織改革を実現します。
企業規模や状況に応じて、最適なペースで全社展開を進めていきます。
